为促进“控费用支出，降管理成本”深入实施，光明公司于1月16日成立了以审计法规部牵头，办公室、财务部、发展规划部、纪检监察部共同组成的检查巡视组，通过梳理流程、明确责任、限定标准、强化监督等方式，多方联动以增强对光明集团的差旅费、办公费、业务招待费、公务用车费、电话费、会议费、培训费等七项费用支出的集团化监管力度。

为推进该项工作顺利实施，公司对费用管理相关规定和奖惩条款进行了修订和完善，按照“两级审核”的方式对各子公司费用开支严格管控。公司要求各子公司对原有费用管理办法自行梳理，并结合所处地区经济状况和生产经营模式等实际情况明确报销流程、报销权限和报销标准，经公司相关管理部门审核后报公司领导审批执行。审计法规部每月收集、分析各单位费用开支情况，对超预算开支及时进行预警。公司将根据费用支出情况于今年二、四季度上旬组织检查巡视组对部分单位进行实地抽检；于明年一季度组织巡视组成员对上年度各单位费用支出情况进行全面检查，根据费用管控状况提出整改和奖惩建议，确保各项费用支出按标准、有控制执行，有力推进光明集团化管控和降本增效的执行力度进一步加强。